團隊建設可促進更好的管理
2020年05月19日
團隊建設可促進更好的管理
團隊文化建設，是每一位企業管理者必須進行面對的問題，根據學習西方的管理系統理論，團隊發展建設社會需要通過四個不同階段：形成期、風暴期、規范期、表現期，但這個四階段理論研究對於我國很多既有團隊來說，很難操作。從管理會計實務角度看，團隊建設，只需三步：情感上凝聚，目標上結盟，利益上共享。
在情感上凝聚
促進團隊成員之間坦誠交流，為創造交流輕松愉快的氣氛，這是團隊領導者的首要責任。晚餐不時，戶外活動，學習活動，員工互助，有利於團隊成員之間的情感交流。作為球隊的領袖，你必須了解的心理需求和團隊成員的情感訴求。有五個層次的心理需求：被接受，要學會感恩，要理解，要達成一致，是公認的。情感訴求，它應該提供表達和宣泄對團隊成員的機會。
在目標上結盟
與團隊組織成員進行分享願景，把團隊成員的個人發展目標與團隊管理目標聯接起來，實現企業目標同向。作為一個團隊管理者，應牢記兩點：一是因為每個人對自身工作重要性的追求是永久的推動力；二是提高人們只對學生自己國家高度認同的事情任勞任怨。努力學習做到人崗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（價值觀）。通過這種情感凝聚、目標結盟，促進教師團隊成員相互之間的有效開展合作。
在利益上共享
沒有好的團隊，沒有好的關系，離不開利益。利益共享，只有關系的起點，利益平衡才是努力的方向。因為有利益的平衡，就有心理的平衡，就有心理的平衡，就能有就有歸屬感。息問題無法解決，團隊建設是一件事。利益均衡需要建立公開透明的機制，如恒大集團的三公開：公開方式，公開結果，公開金額，獎勵個人為團隊貢獻。
團隊建設，需要共同的目標、規范的行為、互補的角色、高效的溝通，在此基礎上，按照情感、目標、興趣三個環節來發展，我們才能建設一支高績效的團隊！
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